【主な内容】
・商品開発は止めろ
【講師】経営コンサルタント カカトコリ
【日程】2019.07.06(土)
売上を安定させたい中小零細企業経営者・個人事業主の方へ
まずは、起業して間もないTさん(匿名)のこの声をお聞きください。
「やっとリピート客や紹介客が増えてきて、やっと売り上げが安定してきて安心しました。
念願の、親孝行もできて、本当に嬉しいです。」
あなたは、どんな感情になりましたか。
私は、誠実なTさんとご両親が楽しんでいる様子が浮かんできて、自分のことのように嬉しかったです。
Tさんは、売り上げが安定したら親孝行をしたいと、ほぼ、毎月、売上創造塾に通ってきています。
ビジネスモデルを研究し、売りにくいものや売れなくなった商品の売り方を工夫し、
リピーターを確保する方法をお伝えしてきた売上創造塾。
売り上げを安定させるためには、ほかにどんな要因が必要でしょうか。
お仕事の寄っては政策や外為の影響を無視できない方もいらっしゃることでしょう。
従業員さんの定着に苦心されている方もいるかもしれません。
お客様の価値観の多様性に右往左往する場合もあることでしょう。
景気の変化や元請けさんの方針転換の影響が大きいかもしれません。
ちょっと、ここで冷静に考えてみて下さい。
上記の要因は、一見、もっともだと思えますが、すべて外部要因です。
あなたがいくら頑張っても動かせるものじゃありません。
動かせないけど、売上や業績には影響してしまうので無視はできません。
では、逆にがんばればなんとかなる内部要因にはどんなものがありますか?
新規商品や新メニュー・新プログラムの開発。
新分野や異業種への参入。
近隣業界への転身。
販路拡大や市場開拓。
などなど、アイディアはいっぱい出てきますよね。
どれから取り組んだら良いのか悩ましいところ。
もちろん、良いと思ったらすべてをやるのが理想ですが、限られた時間、限られた資金、限られた人材などの現実的な条件を考えると、悩みは深まるばかり。
実は、解決方法はあります。
解決方法というか、この前提条件をクリアしなければ、どんなに販促をしても報われることはありません。
むしろ、逆に売れなくなり、利益が出るどころか、経費の回収すらままなりません。
売り上げを安定させるための外せない前提条件とは何だと思いますか?
今回も代表的な事例を紹介しつつ判りやすくお伝えします。
題して、ズバリ『中小企業のための売上安定策』
代表的なうまくいっている事例だけじゃありません。
失敗事例も紹介します。
10年くらい前のカカトコリさんは悩んでいました。
毎月の売り上げグラフが数百万円単位で乱高下を繰り返していたから。
何に気付き、どんな手を打ったのか、出し惜しみすることなくお伝えします。
今回のセミナーで学べること
- 1.従業員の定着率が良くなります
- 2.販路開拓が簡単になります
- 3.経営が安定し長期展望が明るくなります
- 特に、経営者の悩みが少なくなります。
こんな方にはお薦めしません
- お金第一主義の人
- 優柔不断な性格の人
- 現実を直視する勇気のない人
- 能天気なタイプの人
こんな方にお薦めします
- 売り上げを安定させたい経営者
- 経営を真剣に学びたい方
- ビジネスを軌道に乗せたい方
- 特に、経営者になって5年未満の中小零細企業の経営者さんや個人事業主の方